1月9日下午，公司召开两化融合管理体系实施推进会。集团公司副总经理黄标彩，各部门、各单位领导和体系联络员参加会议。
　　会议对两化融合管理体系运行要做的工作、现场审核要准备的材料以及现场审核需要演示的管理体系和3个新型能力介绍PPT的制作进行了分解，明确了各项工作的完成时间。会议要求技术中心负责组织准备管理体系介绍PPT制作所需材料，管控中心负责组织准备产供销财一体化管控能力和能源精细化管理能力介绍PPT制作所需材料，企管部负责组织准备高效的一键式员工绩效考核能力介绍PPT制作所需材料，闽光软件负责4个PPT的制作。
　　集团公司副总经理黄标彩强调，建立实施两化融合管理体系是为了更好地实现公司的战略，有利于公司信息化、智能制造和集团化战略的实施。体系已于2017年12月20日正式运行，各部门、各单位要按照会议要求积极主动做好各项相关工作，为顺利通过现场审核取得两化融合管理体系认证证书创造条件。技术中心作为体系主管部门应主动抓好体系方面的工作，设备动力部作为信息化主管部门应主动抓好信息化方面的工作，并按时间进度督促落实。（黄隆长）