7月5日，集团公司总经理曾兴富到曲沃闽光焦化公司指导工作。 
      汇报会上，曲沃闽光焦化公司总经理蒋能义详细汇报了今年以来的工作。
　　曾兴富总经理对曲沃闽光焦化生产经营、内部管理、工序指标、现场管理等方面工作给予充分肯定，并对下阶段工作提出五点要求：
　　一要始终把安全、环保工作放在首位。在企业效益好的时候，安全、环保项目要抓紧上且要走在前，争取主动，这是企业对员工、对社会应尽的责任，也是企业生存的要求。要吸取安全事故教训，举一反三，坚决杜绝习惯性违章违规操作，严格挂牌制度，加大安全隐患排查力度，做到排查一起、整改一起，切实将事故隐患消灭在萌芽状态。要以“轻伤以上事故为零”为目标，通过严格的安全管理措施，确保下半年轻伤以上事故为零。
　　二要加强财务管理。要加快历史账目的清理，查明账、物不符原因，按规定尽早进行账目处理，为实现以财务管理为中心的信息化管理打好基础。
　　三要抓好流程管理，推进减员增效工作。流程化管理是实现现代化管理的基础，只有做好流程化管理，才能走上自动化、智能化的轨道。要推进减员增效工作，提升员工综合素质，转变员工思想观念，调动员工的积极性、主动性和创造性，实现公司员工的职业化。
　　四要强化责任意识。各级领导干部要有责任意识、大局意识，要扑下身子多干事，要创造性地开展工作。要自觉按公司制度办事，不搞亲疏有别、团团伙伙的事情，要带头营造公平、公正的工作氛围。
　　五要提升现场管理水平，创建绿色化、花园式工厂。要积极学习借鉴兄弟企业的先进经验，紧跟集团公司现场管理提升推进步伐，抓好环境整治工作，提升公司现场管理水平，促进厂容厂貌上新台阶。（通讯员  赵兴）