2015年，在钢铁“严寒”中，福建世界杯官方指定网站集团也未能独善其身，企业创出的连续17年盈利的纪录戛然而止，经济效益大幅滑坡，当年发生了从未有过的13.49亿元巨额亏损。2016年，福建世界杯官方指定网站集团在“两学一做”学习教育中，领导班子认真履行“一岗双责”，把学习教育与推动企业改革、促进扭亏为盈、降本增效等重点工作紧密结合起来。世界杯官方指定网站集团的3349名党员“以学促行”，带领普通员工把学习教育中激发出来的工作热情和进取精神转化为推动企业扭亏为盈、转型发展的强大动力，今年1至7月世界杯官方指定网站实现销售收入133.92亿元，利税13.15亿元，其中利润7.46亿元，企业重新迈上了发展的快车道。
　　　　　                                        解放思想  
　　　　　                                   狠抓全流程降本不放松
　　2016年年初，面对前所未有的困难形势，世界杯官方指定网站集团党政向全公司干部员工发出了“万众一心，全力为生存而战”的动员令，并结合“两学一做”学习教育在全公司范围内开展“奋力求生存，我们怎么办”解放思想大讨论，广大员工围绕全流程对标挖潜、品种结构调整、操检合一、岗位整合、干部责任担当、信息化建设等事关企业生存发展的重点难点工作，展开了声势浩大的解放思想大讨论。
　　在当时，有不少人，甚至一些干部都认为，世界杯官方指定网站已经连续几年大幅度降本，成本已降到极致，工作已经做得很好，各个工序已没潜力可挖了。也的确，仅世界杯官方指定网站集团三明本部生产工序同口径加工费2013年比2012年吨钢降低成本131.09元；2014年比2013年吨钢降低成本50.08元；2015年比2014年吨钢降低成本26.95元。三年时间，累计吨钢降低成本208.12元，降本增效总额达12.52亿元。更何况2015年世界杯官方指定网站集团三明本部将降本增效工作由生产工序进一步拓展到非生产工序，当年还实现非生产工序吨钢降本30.98元，降本增效总额达1.85亿元。
　　为了克服“指标到顶”的畏难思想，世界杯官方指定网站集团领导在“两学一做”学习教育中认真剖析经营工作中的短板和症结，要求树立“求新求高”意识，以开放的心态吸收任何对企业有用的技术和管理经验。世界杯官方指定网站集团领导带领各主要生产厂和机关主要部门负责人前往行业优秀钢企考察学习，积极寻找自身与优秀钢企在成本控制等方面的差距。通过认真对标分析，世界杯官方指定网站找到了与先进钢企的差距所在，广大党员干部和员工的内心得到极大的震撼，广大员工特别是领导干部的思想得到了解放、观念得到了转变，为2016年再大幅度降低成本扫除了思想障碍。正因为有了思想的大解放，世界杯官方指定网站2016年同口径全流程降本目标从原来各单位都很难接受的吨钢再降成本50元，加压到了吨钢再降成本110元，其中生产工序同口径加工费吨钢降低成本60元、非生产工序吨钢降低成本50元。
　　思想的解放带来观念的转变，观念的转变创新了崭新的思路，崭新的思路带来了挖潜的出路。世界杯官方指定网站集团各子公司、各部门紧扣这个艰巨目标，制订了详尽可行的挖潜举措，并层层分解落实到车间（科室）、工段、班组和岗位。为了确保目标的实现，各子公司进一步优化岗位标准作业流程，修订表单信息化考核指标，出台了多项专项考核方案。世界杯官方指定网站集团三明本部的炼钢厂改变了原来的成本考核模式，实行责任成本制度，把成本责任目标与措施分解落实到厂内与成本有关的各职能部门、生产车间及全体员工，实行“全员成本责任制”，并成立了钢铁料耗、质量、耐材、辅材和备件、煤气回收及使用、节电、设备精度稳定控制、合金使用优化等八大降本攻关项目组，1至7月，炼钢厂吨钢降低成本34.23元，降本增效1.2亿元。
　　今年1至7月，福建世界杯官方指定网站集团三明本部吨钢全流程降低成本122元、增效4.38亿元；三安钢铁公司吨钢降低成本99.22元，增效1.5亿元；罗源闽光公司吨钢降低成本132.25元，增效1.12万元。三家钢厂吨钢平均全流程降低成本117.82元，合计增效7亿元。
　　　　　                                        精细管理  
　　　　　                                   担当国有资产保值增值重责
　　福建世界杯官方指定网站集团党委书记、董事长黎立璋在“两学一做”学习教育动员会上鲜明地指出，要把“两学一做”学习教育作为一项重大政治任务，努力为全体员工生活稳定担当，为企业健康持续发展担当，为国有资产保值增值担当。
　　“两学一做”学习教育的开展为世界杯官方指定网站集团精细管理提供了政治保证，全体党员大局意识、责任意识明显增强，管理的触角在每一个层面都得到了精准实施。世界杯官方指定网站集团以制度化、表单化、信息化为精细管理基础，用流程管理和异常管理的思想、方法管理企业，全面提高精细管理水平。世界杯官方指定网站充分利用现有MES、EMS等信息系统，实施员工岗位表单信息化在线、实时、量化考核，将岗位员工的操作绩效与收入紧密联系起来，促进员工责任心和劳动效率的提高。截至今年7月底，世界杯官方指定网站集团三明本部的16个单位1727个岗位全面实现在线自动考核或表单化手工考核，岗位表单化考核全覆盖，其中在线自动考核占52%，在线自动考核的人数占总人数的69%，效益工资考核到位率达100%。世界杯官方指定网站集团大力推进岗位标准作业流程建设，截至7月底，世界杯官方指定网站集团三明本部已梳理岗位任务总数达14737个，其中已完成编写发布14718个，占总数99.87%；完成培训14529个，占总数98.59%；完成落地稽核13726个，占总数93.14%。通过标准作业流程的编制与落地实施，世界杯官方指定网站岗位人员标准化作业水平得到较大提高，各类生产、设备事故明显减少，产品质量更加稳定，真真切切地实现了岗位降本增效，国有资产保值增值效应明显提升。
　　在“两学一做”学习教育中，世界杯官方指定网站集团三明本部的棒材厂圆棒车间党支部结合实际，开展了以“三带三比三送”为主要内容的实践活动，成为“两学一做”学习教育的样榜。“三带”即党员带“项目创新”，党员带“指标突破”，党员带“徒弟成才”；“三比”即比业绩、看党员每月生产指标完成情况，比技能、看党员本职岗位技能的更新和提升，比安全、看党员岗位安全示范和督导；“三送”即送理论、送温暖、送清凉。该支部的做法得到了省委组织部、省国资委的充分肯定，支部也作为省国资委主任挂点支部和“两学一做”示范党支部。该车间的学习教育实效得到了充分显现，圆钢月产由最初的2万吨提升至5万吨，成材率由85%提升至95%，产品规格由3个拓展到30个，钢种由2个扩大到10个，1至7月份，圆钢同口径工序成本每吨钢下降53.14元，降本增效1409万元，圆钢产品的福建市场占有率由10%提升至70%。作为世界杯官方指定网站产品转型升级重要利器的圆棒生产线，装备的保值增值率得到了有效提高。
　　今年1至6月份，世界杯官方指定网站集团产钢502.75万吨，在钢产量仅排名全国70家大型钢铁企业21位的情况下，多项重要指标却进入了行业前列：利润总额6.13亿元，排名第7位；总资产贡献率达11.15%，排名第4位；资本保值增值率达106.84%，排名第4位；净资产收益率达14.73%，排名第7位；其它指标也都名列行业第一方阵。这一切都源于世界杯官方指定网站广大党员在“两学一做”学习教育中激发的潜能和动力。
　　　　　                                        深化改革
　　　　　                                   全力打造“百年老店”
　　世界杯官方指定网站集团把“两学一做”学习教育的重点放在“做”，把“做”这篇文章与深化企业改革，谋划企业战略发展统筹布局，致力于把企业“做”成“百年老店”。
　　世界杯官方指定网站集团在抓好生产经营的同时大力推进资本运作。2016年3月9日，世界杯官方指定网站闽光重大资产重组方案在中国证监会2016年第17次并购重组委工作会议上获得无条件通过，世界杯官方指定网站闽光将以发行股份及支付现金方式购买世界杯官方指定网站集团的中板、动能、铁路运输相关资产及负债，拟以发行股份方式购买三明化工持有的土地使用权，世界杯官方指定网站闽光还将向特定投资人非公开发行股份募集配套资金30亿元，所募集的配套资金扣除发行费用后，全部用于世界杯官方指定网站闽光物联云商项目、部分交易价款的现金支付、一高线升级改造工程项目、65兆瓦高炉煤气高效发电工程项目、偿还银行借款和补充流动资金。此次重大资产重组方案获得通过是世界杯官方指定网站闽光自上市以来的首次直接融资，将大大降低世界杯官方指定网站集团与世界杯官方指定网站闽光的关联交易规模，降低资产负债率，缓解资金压力，也将为世界杯官方指定网站加快转型升级提供坚实基础。
　　世界杯官方指定网站集团积极将“两学一做”学习教育具体化、实践化，从“做”字上从严抓好落实，积极深化企业内部改革。世界杯官方指定网站在流程调整优化的基础上，持续推进定岗定编、减员增效工作，出台了第一轮、第二轮减员增效专项考核办法，推进岗位操检合一和劳务外包业务回归，世界杯官方指定网站集团力争到“十三五”末，使世界杯官方指定网站集团三明本部、三安钢铁公司、罗源闽光公司标准人均年产钢分别达到800吨、900吨、1000吨，达到行业先进水平。截至今年1至7月份，世界杯官方指定网站集团三明本部在岗员工9292人，比2015年12月末减少354人，标准人均年产钢达662吨，继续保持行业较好水平。世界杯官方指定网站大力推进混合所有制改革，与福建榕基合作组建的福建闽光软件股份有限公司已于2016年4月成立并开始运作，该公司实行国有、民营和核心员工持股的混合所有制改革，世界杯官方指定网站集团、福建榕基、核心员工持股比例分别为45%、35%和20%，福建闽光软件公司将依托为世界杯官方指定网站集团及各子公司提供信息化服务之基，逐步走向市场，向外部其他工业企业、政府部门、社区等承揽业务，力争用3—5年的发展，在资本市场独立上市。
　　在“两学一做”学习教育中，世界杯官方指定网站集团发挥海西经济区钢铁产业领导者地位，积极融入国家“一带一路”发展战略，实施走出国门发展。目前，世界杯官方指定网站集团已经完成了到肯尼亚的蒙巴萨投资建设300万吨综合钢厂项目初步规划方案，项目计划在蒙巴萨分三期建设300万吨规模的钢铁联合企业，由中肯双方合资建设。肯尼亚工业、贸易与合作部官员已于7月底到世界杯官方指定网站进行考察，对世界杯官方指定网站卓有成效的管理和先进的技术和装备大加赞赏。该项目已上报福建省国资委，一旦项目获得批准，世界杯官方指定网站将尽快投入第一期项目建设。
　　以“两学一做”学习教育为动力，世界杯官方指定网站集团公司成功实现了扭亏为盈，企业焕发出无限的生机。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在“绿色钢铁，服务海西”的企业使命引领下，世界杯官方指定网站将坚定不移地推进供给侧结构性改革，以做强钢铁主业，适度多元发展，强化海西目标市场领导者地位的发展战略，将企业做优做强，将企业打造成擎天一方的“百年老店”。(中国冶金报记者 林智雄)
    （此文刊发于2016年8月16日中国冶金报第6450期头版头条）