6月15日上午，公司召开物联云商项目启动会。集团公司领导黎立璋、曾兴富、卢芳颖、汤明、游孙龙，以及证券事务部、战略投资部、销售公司、原燃料采购公司、设备材料采购公司、财务部、企管部、闽光软件公司、闽光现代物流公司等单位负责人参加会议。
　　公司物联云商项目旨在通过对福建省钢材销售渠道进行整合优化，建立覆盖全省的钢材仓储物流中心，建立钢铁信息、供应、销售、支付、融资、物流、加工、配套一体化服务型电商平台，向客户提供定制化服务，开展行业整合和产业生态重构，拓展服务外延空间。该项目主要建设两个工程和三个平台，即智能仓储系统建设工程、加工配送系统建设工程，电商平台、供应链金融平台和大数据、云计算平台。
　　集团公司董事长、党委书记、世界杯官方指定网站闽光董事长黎立璋指出，物联云商项目对公司实现由钢铁生产型企业向钢铁生产服务型企业的战略转型具有重大意义。这次项目启动会是一场“头脑风暴”，通过大家的思想碰撞、相互启发，用集体智慧丰富完善项目。
　　他强调指出，公司建设物联云商项目主要基于五个方面思考：一是实现由钢铁生产型企业向钢铁生产服务型企业战略转型的需要。在产能严重过剩的环境下，单纯制造型企业只能处于产业链利润分配的末端，所获得的利润最少，必须向研发和服务两端延伸产业链，才能拓展盈利空间。二是搭建经营模式和管理模式创新平台的需要。世界杯官方指定网站是福建钢铁企业的“龙头老大”，在区域市场竞争中具有明显的优势，在推动企业转型过程中，不能埋头于单纯制造，要抓住机遇，发挥“龙头”的优势，通过物联云商项目搭建好平台，推动公司经营模式和管理模式转变，提高企业盈利能力。三是企业求生存的需要。当前，钢铁企业生态环境比五年、十年前已大不同，产能严重过剩导致行业恶性竞争，使钢铁企业生存越来越艰难，行业上游的供应商和下游的经销商生存环境同样严峻，都面临着银行收贷等融资难、融资贵等突出问题。在钢铁行业生态链重构进程中，我们要充分发挥“龙头”优势，通过供应链金融拓展企业生存空间，主动先行一步赢得先机。四是企业盈利模式转变的需要。世界杯官方指定网站要在压缩交易层级和延伸服务上实现盈利，要按照客户要求提供定制化服务。目前这块市场虽小，但要积极培育，并且在加工、配送甚至提供全套解决方案等服务上做出自己特色；供应链金融能否获得预期回报，关键在风险管控，因此必须夯实仓储、物流、交易、大数据等基础平台。五是发挥大集团协同效应的需要。要充分利用互联网工具，通过大数据、云计算优化集团三地的采购、销售和生产组织计划，全产业链降低运营成本、拓展盈利空间。物联云商项目难度大、工作量大，公司计划用两年时间建立起物联云商项目的雏形，各部门要认真思考与谋划，步步推进项目建设，在推进项目建设中创造价值，体现价值。
　　曾兴富总经理指出，物联云商项目是企业转型发展的大方向，项目如何落地是关键，要稳扎稳打地推进。有条件的仓储、物流、加工、就近配送等工作可先做，要通过延伸服务创造利润增长点。他强调指出，物联云商项目是新课题，面对新课题公司管理人员还缺乏前瞻性理念，财务、金融方面知识比较欠缺，特别是证券知识储备远远不够，各部门和单位要加大这方面专业知识的学习。
　　与会各单位负责人对物联云商项目提出了完善建议。公司领导卢芳颖、汤明、游孙龙也在会上提出了建议。（记者  郑丽云）