本报讯 （通讯员 赵兴 文/摄） 10月24日至25日，集团公司董事长陈军伟莅临曲沃闽光焦化公司检查指导工作。在曲沃闽光焦化公司总经理蒋能义的陪同下，陈军伟董事长深入生产一线，进行实地视察。
　　在座谈会上，曲沃闽光焦化公司总经理蒋能义汇报了该公司今年以来的生产经营工作。他表示，面对严峻的市场形势，曲沃闽光焦化公司将积极响应集团公司提出的“万众一心，全力为生存而战”的号召，积极主动开展工作，釆取有效措施抓好生产经营，努力实现较好的经济效益，全力为集团公司做好服务。
　　陈军伟董事长指出，在极为困难的情况下，曲沃闽光焦化公司1—9月份的生产经营工作比去年有进步，产能利用率没有降低，降成本工作抓得很细，理清了一些历史账务，特别是在降低物流成本、财务费用、管理费用和执行中央“八项规定”等方面做得不错。
　　面对前所未有的严峻形势和严苛的安全、环保压力，陈董事长对曲沃闽光焦化公司提出七点工作要求：一要尽可能满负荷生产。要通过满负荷生产摊薄固定费用。二要抓好全流程降成本。要开源节流，特别是要抓好精煤采购的时机和节点，科学配好煤，建立完善的内部考核制度，做到保本微利和尽量少亏。三要加强基础管理和制度建设。要重点抓好制度的落实，做到一分制度，九分执行。四要按照民营企业的管理模式运作。要抓好人力资源管理和减员增效工作，严把入口关，畅通出口关，做到人员能进能出，能上能下，同时，要保持骨干队伍的稳定，在待遇上留住人才。五要诚信为本。在经营工作中要讲信用，建立良好的市场口碑。六要加强党建和纪检监察工作。要把党建和纪检监察工作当作一项实事来抓，积极弘扬正能量，党员干部要廉洁自律，以身作则，做到处事公道，管理规范。七要加强宣传和企业文化建设。要营造积极向上的良好氛围，增强员工归属感。
　　图为陈军伟董事长在提盐项目现场视察。