本报讯 （本报记者 林智雄） 为深化集团公司三明本部人事制度改革，打破“干部”和“工人”的界限，员工管理由身份管理向岗位管理转变，建立健全公司岗位管理制度和员工职业发展通道，形成完善的员工等级晋升机制，实现人力资源岗位管理的科学化、规范化、制度化，日前，公司出台三明本部（含三化公司）岗位管理试行办法。
　　办法规定，集团公司三明本部所有岗位分为管理岗位和生产操作岗位二大类。管理岗位是指企业内部设置的各级行政领导职务和专业技术职务的工作岗位，管理岗位分为经营行政职务岗位和专业技术职务岗位二个系列。生产操作岗位是指企业内部从事一定的生产操作、维检操作和业务办理的工作岗位，生产操作岗位分为普通操作岗位（非职业技能鉴定）、技术操作岗位（职业技能鉴定）、办事（业务）操作岗位三个系列。
　　管理岗位的经营行政职务职级分为副科级、正科级、副处级、正处级、副总经理、总经理、董事长。专业技术职务职级按专业技术的一般、主要、重要、关键和核心五种程度划分为协理、区域师、主任师、高级主任师、首席师。
    生产操作岗位技能等级在具有技术、技能要求较高的技术操作岗位和办事（业务）操作岗位中设置，普通操作岗位不设技能等级。技术操作岗位根据国家职业技能鉴定规范和企业具体实际要求，技能等级可设置为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、首席技师。办事（业务）操作岗位根据工作年限、经验和业绩，技能等级分为三级办事（业务）员、二级办事（业务）员和一级办事（业务）员。办法对各专业技术职务职级应具备的基本条件进行了详细规定。
　　办法要求：岗位设置应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职（上岗）条件，在制定定岗定编方案和核定职务职数时要按照科学合理、精简高效的原则，按需设岗、竞聘上岗、按岗使用、合同管理。岗位设置需要增减或调整的，所在单位应按程序向人力资源部或组织部报送方案，经核定报公司领导批准后实施。经营行政职务岗位的管理由组织部负责，专业技术职务岗位和生产操作岗位的管理由人力资源部负责。原工人身份的女员工从事科级以上管理岗位的，其岗位管理及退休办法按照《关于完善职工退休管理办法的通知》（世界杯官方指定网站人资〔2013〕49号）规定执行。组织部、人力资源部应定期组织开展岗位分析，实行岗位动态管理，进一步规范岗位名称，优化机构设置和定岗定编方案，建立岗位管理科学化、规范化、制度化，不断提高岗位效率和劳动生产率。