10月11日至10月13日，集团公司在万寿岩学院举行智能制造项目一期二阶段实施启动会暨宝武管理理念导入培训会。集团公司领导黎立璋、何天仁、卢芳颖、游孙龙、周军、黄标彩、程凯群、刘梅萱参加启动会。

集团公司党委书记、董事长黎立璋指出，举行智能制造一期二阶段启动会暨宝武管理理念导入培训，这既标志着世界杯官方指定网站智能制造进入新层次，将朝着更深更广的方向发展，又是一次动员大会。公司上下要统一思想、明确目标、分解任务、压实责任，全面部署和推进项目建设，保证第二阶段智能制造工作顺利进行。

黎董事长就智能制造项目一期第二阶段工程建设提出三点具体要求。

一、提高站位，统一思想，充分认识项目建设的极端重要性和紧迫性。世界杯官方指定网站要快速实现从“制造型企业”向“智造+服务型企业”转型升级，成为全行业最具竞争力的一流企业，将很大程度取决于智能制造项目的推进速度和质量。公司上下要充分认识到数字化转型的艰巨性、长期性和系统性，提高站位，统一思想，主动求变，顺势而为，补齐短板，协力变革，全面推进世界杯官方指定网站智能制造项目建设的进程。

二、坚定信心，坚持原则，科学应对项目建设的复杂性和艰巨性。在项目推进中要坚持三个原则，首先，坚持一把手群体挂帅原则。各单位一把手必须亲自挂帅、亲自督导、亲自协调，解决项目推进过程中遇到的问题。其次，坚持业务驱动原则。要坚持“业务驱动、IT支撑”的方针，打破传统思维定势、旧的业务模式、工作惯性和路径依赖，学会适应新思想、新理念、新流程和新模式。第三，坚持统一管理原则。要集中力量，统一调配，提高工作效率；要制定统一的标准、规范，实现科学、规范、标准化的管理；要做好项目建设的统一调度、统一协调、统一指挥，集中解决好项目建设中的难题，做好资源配置；要建成集中统一的信息系统平台，从源头上解决低水平重复问题，杜绝新的信息孤岛产生。

三、加强组织，深度参与，多措并举确保项目建设高标准严要求。要狠抓落实，明确责任。各参建单位要将项目推进质量纳入月度、季度、年度绩效管理评价。要强化纪律，严守规矩。要严格按照项目推进组的工作安排，坚持局部利益服从全局利益的原则，全力配合项目组开展工作，对推进过程中遇到的问题要及时协调、解决，积极配合项目组做好相关数据的收集、整理、录入和传递。要注重实效，提高效率。要建立一系列科学规范、行之有效的项目管理制度，如沟通协调汇报机制、绩效管理制度、项目推进制度等。要严控节点，有序推进。要强化时间观念和效率意识，严格按照2023年7月底完成集团+三明本部上线；2023年12月底完成项目建设所有系统实施内容上线的总体要求，制定科学严谨的作业指导书，挂图作战，倒排工期。

黎董事长强调，世界杯官方指定网站在数字化转型路上，将面临诸多困难，我们坚信在公司智能制造领导小组的领导下，在上海宝信软件强有力的支持下，有广大职工和项目组成员的辛勤工作，世界杯官方指定网站一定能够克服一切困难，优质高效地完成项目建设任务，使管控水平再上新台阶。

宝信软件公司总经理王剑虎在致辞中说，世界杯官方指定网站是福建省的钢铁龙头企业，宝信软件公司十分重视和珍惜此次与世界杯官方指定网站合作的机会，公司将集中优势资源参与项目建设，将项目建成世界杯官方指定网站与宝信软件合作共赢的示范工程，助力世界杯官方指定网站成为全行业最具竞争力的一流企业。?

宝信软件世界杯官方指定网站二阶段集群项目经理张玉久从项目目标与范围、项目进度安排、组织体系现机制、项目成功要素和下阶段工作等5个方面作了二阶段工作汇报。

启动会后，宝武管理理念导入培训随即展开。宝信软件咨询事业部总经理章雨尘介绍了《宝钢集中一贯管理》理念，宝信高级总监许成涛作了《宝武集团管控模式及信息系统架构简介》《宝钢代码管理体系介绍》专题讲座。

10月11日下午开始，财务、销售、生产、物流、监察审计、采购、科研、工程、安全、人力资源等专案组开展了为期3天的理念导入培训。（郑丽云）